在智慧之光集團舉行的企業(yè)升級智慧的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，于繼權(quán)老師對中國的宏觀經(jīng)濟進行了分析，中國的宏觀經(jīng)理分為四個大周期，分別是繁榮期、衰退期、蕭條期和復(fù)蘇期。同時也指出了相關(guān)時期企業(yè)應(yīng)對的方法：

　　繁榮期：

　　擴充廠房設(shè)備，繼續(xù)增加存貨，開展?fàn)I銷策劃，提高產(chǎn)品價格，增加勞動力。

　　衰退期：

　　停止擴張，出售多余設(shè)備，停止不利產(chǎn)品，停止長期采購，消減庫存，減少雇員。

　　蕭條期：

　　建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保證市場份額，縮減管理費用，放棄次要利益，減少雇員。

　　復(fù)蘇期：

　　增加廠房設(shè)備，實行長期租賃，建立庫存方案，引進新產(chǎn)品，增加勞動力。

　　目前金德公司正不斷增加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)頻率，努力提高員工自身水平，不論是碳化硅生產(chǎn)車間員工還是運營、決策層人員，都積極參與其中。未來社會要求產(chǎn)品高質(zhì)量、個性化和多元化，也就是說金蒙不僅要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的碳化硅產(chǎn)品，還要為客戶提供相關(guān)個性化服務(wù)，大到公司整體，小到部門個人都在梳理制定符合變化的戰(zhàn)略。

　　在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情況下，任何消費導(dǎo)向的企業(yè)都不能避免下滑，大家可以根據(jù)老師講解的應(yīng)對政策，結(jié)合自身企業(yè)，合理改革，迎接經(jīng)濟復(fù)蘇期的到來。