我理解的精益生產(chǎn)

文章出處：原創(chuàng)網(wǎng)責(zé)任編輯：胡尊芳作者：胡尊芳人氣：-發(fā)表時(shí)間：2018-04-04 11:31:00【大中小】

更近幾天通過公司組織的精益學(xué)習(xí)自己感到以前的自己確實(shí)有很多工作做的失職的地方。以下是高總總結(jié)的關(guān)于如何改進(jìn)更精益的點(diǎn)：

1：事情在改善前可能惡化全員參與學(xué)習(xí)精益，精益不會(huì)創(chuàng)造問題

2：改善之前總會(huì)有人反對(duì)，但是只要堅(jiān)持，總會(huì)有成效

3：制造正確的改善流程不找任何借口

4：制定全面的提升計(jì)劃，每個(gè)人的工作都會(huì)有改變，每一個(gè)人都要提出明顯的改善目標(biāo)

5：要有危機(jī)感

6：戰(zhàn)略目標(biāo)：成品合格率提升百分之二十并與員工的收入掛鉤

7：及時(shí)溝通，建立評(píng)審機(jī)制，改善公司文化

8：老板的責(zé)任無法授權(quán)

9：質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)的生命力年度改善目標(biāo)26/39個(gè)，提高成品合格率

10：針對(duì)目標(biāo)設(shè)定檢查和考核點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)行落地，我們?cè)u(píng)估什么就會(huì)得到什么

11：未被采用的創(chuàng)意其實(shí)也是一種浪費(fèi)

相信落地以后我們的生產(chǎn)效率會(huì)越來越高，企業(yè)的明天也會(huì)更加美好！

此文關(guān)鍵字：加熱板