我理解的精益生產(chǎn)

文章出處：原創(chuàng)網(wǎng)責任編輯：胡尊芳作者：胡尊芳人氣：-發(fā)表時間：2018-04-04 11:31:00【大中小】

更近幾天通過公司組織的精益學(xué)習(xí)自己感到以前的自己確實有很多工作做的失職的地方。以下是高總總結(jié)的關(guān)于如何改進更精益的點：

1：事情在改善前可能惡化全員參與學(xué)習(xí)精益，精益不會創(chuàng)造問題

2：改善之前總會有人反對，但是只要堅持，總會有成效

3：制造正確的改善流程不找任何借口

4：制定全面的提升計劃，每個人的工作都會有改變，每一個人都要提出明顯的改善目標

5：要有危機感

6：戰(zhàn)略目標：成品合格率提升百分之二十并與員工的收入掛鉤

7：及時溝通，建立評審機制，改善公司文化

8：老板的責任無法授權(quán)

9：質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)的生命力年度改善目標26/39個，提高成品合格率

10：針對目標設(shè)定檢查和考核點，強調(diào)實行落地，我們評估什么就會得到什么

11：未被采用的創(chuàng)意其實也是一種浪費

相信落地以后我們的生產(chǎn)效率會越來越高，企業(yè)的明天也會更加美好！

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